| Фактор развития СЭВ | Описание | Что делать |
| Профессия «Человек-человек» | • результат труда зависит от воли другого (пациента, клиента, ученика)
• высокая степень ответственности
• результат часто не виден сразу
| • «разделить» ответственность с клиентом
• принять, что не всё зависит от нас
• определить, что поддаётся нашему контролю и непосредственному влиянию, а что — нет
• регулярная супервизия, участие в балинтовских группах и методических встречах для специалистов |
| Перегрузка работой | • высокая загруженность • дедлайны
• сверхурочная работа
• невозможность отказать
| • нормировать рабочий график: определить максимальное количество рабочих часов в день и не превышать
• учиться говорить «нет» дополнительным задачам
• делегировать, если возможно
|
| Недогрузка работой | • ощущение «могу больше»
• нереализованный потенциал
• ощущение бесполезности на работе | • обсудить с руководителем расширение обязанностей • Искать дополнительные проекты или профессиональное развитие
• если ситуация не меняется — рассмотреть смену места работы |
| Плохие физические условия труда | • недостаточная или чрезмерная освещённость помещения
• наличие посторонних запахов
• неоптимальная температура на рабочем месте
• задымлённость и зашумлённость пространства
• наличие отвлекающих от работы факторов
| • организовать своё рабочее место: свет, температура, порядок
• использовать наушники или беруши при шуме
• если условия зависят от работодателя — обсудить с руководством |
| Дефицит времени | • частые дедлайны
• многозадачность
• ощущение «не успеваю»
| • планировать день: выделять приоритетные задачи
• использовать тайм-менеджмент: метод Помодоро, списки задач
• сообщать руководству о нереалистичных сроках
|
| Необходимость самостоятельно принимать решения | • высокая ответственность за последствия решений
• отсутствие поддержки коллег или руководства
• страх ошибки
| • обсуждать сложные решения с коллегами или на супервизии
• проверять убеждения: «Ошибка — это не катастрофа, а часть рабочего процесса» |
| Нарушение в сфере «контроль-ответственность» | • много ответственности без возможности реально влиять на показатели и процессы в подразделении и компании | • обсудить с руководством перераспределение зон ответственности
• если невозможно повлиять — снизить субъективную значимость: «Я делаю всё, что в моих силах»
|
| Ролевая неопределённость сотрудника и ролевой конфликт на работе | • нечёткие обязанности
• противоречивые требования от разных руководителей
• частая смена ролей — повышения и понижения | • запросить чёткое описание должностных обязанностей
• при противоречивых требованиях — обсудить приоритеты с руководством |
| Малая степень вовлечённости в принятие решений в организации и должности | • ощущение, что «от меня ничего не зависит»
• решения принимаются без учёта мнения сотрудника | • проявлять инициативу: предлагать идеи, участвовать в обсуждениях
• если организация не даёт возможности влиять — оценить, насколько это совместимо с вашими ценностями |
| Отсутствие вознаграждения (финансового и нефинансового) | • ощущение, что усилия не ценятся
• отсутствие обратной связи от руководства
• низкая зарплата при высокой нагрузке | • обсудить с руководством систему обратной связи
• искать нефинансовое вознаграждение: профессиональный рост, обучение
• если зарплата не соответствует нагрузке — рассмотреть переговоры или смену места |
| Отсутствие чувства общности (одиночество на работе) | • слабые отношения с коллегами
• отсутствие командной поддержки
• изоляция (особенно при удалённой работе) | • поддерживать контакт с коллегами: совместные обеды, профессиональные обсуждения
• вступить в профессиональное сообщество
• для удалённых сотрудников — планировать регулярные офлайн-встречи |
| Несправедливость на работе | • неравное отношение к сотрудникам
• нечестное распределение нагрузки или вознаграждения
• фаворитизм | • Обсудить ситуацию с руководством
• Если несправедливость системная — оценить перспективы в организации |
| Конфликт ценностей | • необходимость действовать вопреки своим убеждениям
• расхождение между личными ценностями и ценностями организации | • определить для себя: какие ценности не подлежат компромиссу
• если конфликт неразрешим — рассмотреть смену места работы |